Veel landbouwproducenten kampen dit jaar met een tekort aan ongeschoolde arbeidskrachten. Het probleem was een gevolg van de pandemie: een aanzienlijk deel van de arbeidsmigranten verliet Rusland.
Volgens het ministerie van Binnenlandse Zaken waren er vóór het begin van de pandemie in de Russische Federatie ongeveer 2 miljoen buitenlandse burgers die hier waren om te werken. In november 300 waren er nog 2020 miljoen 1 duizend over (en dat is een half miljoen minder dan in het najaar van 800).
Aangenomen werd dat de vrijgekomen banen zouden worden bezet door werkloze Russen, maar dat gebeurde niet in de landbouwsector. De redenen zijn heel begrijpelijk: hard "vies" niet-prestigieus werk, onregelmatige werktijden "in het seizoen", niet de hoogste salarissen, afgelegen ligging van steden.
En niet alle werkgevers waren toe aan vervanging, wat ook niet verwonderlijk is. Buitenlandse werknemers onderscheiden zich door hun ijver, stemmen ermee in om bij warm weer te werken, hebben geen extra betalingen nodig voor de verwerking, zijn energiek (meestal gaan ze aan het werk tot ze 35-40 jaar oud zijn) en, om een van de landbouwmanagers te citeren, "niet drinken of roken".
Nu is de situatie grotendeels aan strengheid ingeboet (althans voor plantenveredelaars), is seizoenswerk voltooid, zijn ongeschoolde arbeiders nodig, voornamelijk alleen voor het schot van groenten en aardappelen in opslag, maar de prognoses voor de toekomst zijn erg vaag.
Het lijkt erop dat de agrariërs alleen kunnen wachten op de ontwikkeling van evenementen. Hoewel het volgens Olga Prozorovskaya, hoofd van de HR-adviesafdeling van het adviesbureau "For APK", beter is om deze tijd te besteden aan het zoeken naar haalbare oplossingen in de huidige omstandigheden. En heroverweeg eerst uw benadering van het zoeken naar personeel:
- Het is moeilijk om medewerkers te vinden als u hun interesses niet begrijpt. Tegenwoordig is het niet voldoende om informatie over vacatures op de advertentiesite weer te geven; het is veel efficiënter om sociale netwerken te gebruiken om te zoeken. Naar onze bedrijfspagina in Instagram er komen voortdurend verzoeken van machinisten, melkmeisjes, alleen mensen zonder specialiteit die naar het dorp willen verhuizen. De wereld verandert elke dag, en daar moet iedereen rekening mee houden.
Het is erg belangrijk om nuchter de aantrekkelijkheid van het aanbod dat het bedrijf doet aan potentiële werknemers te beoordelen.
- Dit jaar hebben we een kleine studie uitgevoerd, waaruit bleek dat er veel werkzoekenden (waaronder tractorchauffeurs, lassers) op de markt zijn. Mensen willen werken, ze zijn klaar om van huis te gaan omwille van een goede baan, om bepaalde ongemakken te doorstaan, maar ze verwachten dat dit zal worden gecompenseerd door een behoorlijke materiële beloning (geen salaris van 20-30 duizend roebel). Ten tweede, als mensen verhuizen, hopen ze op acceptabele levensomstandigheden. Helaas zijn niet alle werkgevers hier klaar voor.
Uiteraard zijn niet alle ondernemingen in staat tot een merkbare stijging van de personeelskosten. In dergelijke gevallen kunt u proberen het probleem van de andere kant te benaderen en niet na te denken over waar u mensen kunt vinden, maar hoe u de arbeidstechnologie kunt veranderen om rond te komen met het bestaande aantal werknemers.
- Als voorbeeld kan ik een klein melkveebedrijf in de Kaluga-regio noemen. Het dorp waarin het zich bevindt, ligt ver van de stad en de regio zelf ligt dicht bij Moskou. Het grootste deel van de gezonde bevolking vertrok. In het hele district werden arbeiders voor de boerderij doorzocht en het was duidelijk dat ze elke ochtend naar hun werkplek moesten worden gebracht en elke avond naar huis. En dit proces zal kostbaar en tijdrovend zijn, en zeer lastig voor plattelandsvrouwen, die allemaal een moestuin hebben die zorg nodig heeft.
De bedrijfsleider stelde voor om een rotatiemethode in te voeren: twee werkdagen en twee vrije dagen. De melkmeisjes werden twee dagen lang tegelijk binnengebracht. Logistieke kosten daalden, lonen stegen (andere algemene bedrijfstaken werden aan de functionaliteit toegevoegd, waarvoor voldoende tijd was), arbeidsproductiviteit verhoogd, er werd een vast team gevormd. En geen enkele moestuin lijdt.
Ik ben er zeker van dat vergelijkbare schema's worden gebruikt bij de productie van gewassen.
De agent