Tekst: Ilya Rubin
Landbouwsamenwerking werd nooit beschouwd als een sterk punt van Rusland. Als het om coöperaties gaat, denk ik meteen aan de wereldberoemde Fonterra, Valio en Arla, die melkproducenten verenigen. Ondertussen zijn er voorbeelden van succesvolle coöperaties in de Russische groenteteelt.
Volgens de Association of Peasant (Farming) Farms and Agricultural Cooperatives of Russia (AKKOR), zijn er ongeveer 4 duizend daadwerkelijk werkende landbouwcoöperaties in Rusland. Dit cijfer is bij benadering en is de afgelopen jaren nauwelijks veranderd. Feit is dat de samenwerking op papier in Rusland floreert: volgens officiële gegevens zijn er ongeveer 400 duizend aandeelhouders in bijna 6 coöperaties in het land en hun omzet bedraagt meer dan 20 miljard roebel.
Rosstat-gegevens geven echter aan dat het aantal boerderijen in Rusland de afgelopen 10 jaar met 40% is afgenomen - er zijn er nog iets meer dan 200 over. Het is waar dat de overlevende boeren hun areaal in deze periode aanzienlijk hebben vergroot - 2,5 keer, gemiddeld tot 269 hectare.
In ieder geval kan de conventionele wijsheid over het falen van de Russische landbouwsamenwerking worden overdreven, want voorbeelden van succesvolle samenwerking van boeren in Rusland worden nog steeds aangetroffen.
Hoe groenten winstgevend te verkopen
In de regel is de basis voor langdurige en vruchtbare samenwerking van groentetelers hun wens om hun producten winstgevend te verkopen. De grootste consument zijn winkelketens. Netwerken hebben gegarandeerde leveringen van grote volumes met voorspelbare kwaliteit nodig. Kleine boerderijen kunnen dit niet, maar hebben zich verenigd en zijn bovendien heel goed in staat om tegen zeer gunstige voorwaarden in het netwerk te voorzien.
Zo ontwikkelde zich de succesvolle samenwerking van de coöperatie AgroKostroma. Deze agrarische consumentenaanvoer- en afzetcoöperatie houdt zich bezig met de levering van vollegrondsgroenten. Volgens het systeem van het controleren van tegenpartijen "Kartoteka", de inkomsten van de coöperatie
overschrijdt 120 miljoen roebel. De nettowinst voor een coöperatie is geen significante indicator, maar het is wel belangrijk dat deze positief is.
De geschiedenis van "AgroKostroma" begon met het feit dat in 2007 verschillende boerderijen besloten zich te verenigen voor efficiëntere activiteiten. “De belangrijkste taak van de coöperatie was om producten onder gelijke voorwaarden te verkopen aan alle leden van de coöperatie, waardoor onderlinge concurrentie werd uitgesloten. De vereniging maakte het mogelijk om gezamenlijk machines en uitrusting aan te schaffen met de steun van de staat, en om productiemiddelen te krijgen tegen gunstiger voorwaarden ”, herinnert Valentina Konkova, voorzitter van de coöperatie AgroKostroma zich.
“Een coöperatie is in de eerste plaats een nuttige samenwerking voor al haar deelnemers. Ondanks het feit dat onze samenstelling geleidelijk veranderde (iemand verliet de coöperatie, er kwamen nieuwe geïnteresseerde boerderijen bij), vonden we daarom altijd punten van interactie ", -
zegt Valentina Konkova.
Volgens haar was de belangrijkste taak van de coöperatie het aangaan van een samenwerking met grote federale winkelketens. In 2017 werd het eerste grote contract getekend voor de levering van producten van de leden van de coöperatie. “Voor grote winkelketens is het handiger om met grote leveranciers samen te werken. Niet alle kleine boerderijen hebben de middelen om zelfstandig met hen samen te werken. Door het creëren van één enkele logistieke link konden ondernemingen met verschillende productievolumes deelnemen aan dit contract. Dat is alleen gelukt dankzij goed gecoördineerd teamwerk ”, benadrukt Valentina Konkova.
Overigens is winstgevende verkoop van producten niet de enige reden tot samenwerking. Heel vaak kunnen coöperaties alleen leningen en subsidies krijgen door zich te verenigen, omdat ze samen meer garanties voor banken hebben, meer middelen voor het verzamelen van documenten en meer gronden voor het verkrijgen van overheidssteun.
Zo kon de groenteteeltcoöperatie voor landbouwconsumenten voor consumenten "Kazachiy", gevestigd in de stad Krymsk, in het Krasnodar-gebied, alleen opslagfaciliteiten bouwen dankzij het gezamenlijke werk van hun boerderijen. Voor hun bouw in 2017 heeft het ministerie van Landbouw en Verwerkende Industrie van het Krasnodar-gebied de Kazachse coöperatie een subsidie van 19,5 miljoen roebel verstrekt. Nog eens 13 miljoen roebel. eigen middelen werden gebruikt om bouwwerkzaamheden uit te voeren, machines en uitrusting aan te schaffen. Het zou veel moeilijker zijn om een subsidie te krijgen en dergelijke fondsen afzonderlijk in te zamelen.
Langdurige samenwerking van boerderijen verenigd in coöperaties levert bijna altijd een positief resultaat op. Als voorbeeld kunnen we de SEC "Vyshgorodsky" noemen, die werd opgericht in 2004 in het dorp Vyshgorod, in de regio Ryazan. Hij heeft een zeer brede specialisatie, waaronder groenteteelt.
Deze coöperatie werd de leider van de regio in het agro-industriële complex, juist dankzij het gezamenlijke werk van boerderijen, die individueel niet genoeg geld konden vinden om landbouwmachines en -apparatuur aan te schaffen. In 2012–2019 kreeg de coöperatie, met de steun van het Ministerie van Landbouw en Voedsel van de Regio Ryazan, in het kader van het staatsprogramma van de Regio Ryazan "Ontwikkeling van het agro-industriële complex" een lening en subsidies. voor een bedrag van 80,9 miljoen roebel. voor de aanschaf van apparatuur. Bovendien investeerde de coöperatie ongeveer RUB 9,9 miljoen in het project.
eigen middelen.
Dankzij deze investeringen is de omzet van de coöperatie in de loop der jaren met 90% gestegen en de opbrengst van groentegewassen met tientallen procenten.
We kunnen zeggen dat samenwerking in de groenteteelt het mogelijk maakt dat verspreide kleine boerderijen zo sterk worden als landbouwbedrijven. Tegelijkertijd kan het vermogen om kleine industrieën beter te beheren deze nog efficiënter maken. Desalniettemin wordt aangenomen dat Rusland een land is met grote landbouwbedrijven die op het punt staan de overblijfselen van land van verwoeste boeren in beslag te nemen. Dit probleem is echter enigszins overdreven.
De mythe van landbouwbedrijven
Van buitenaf lijkt het misschien echt dat het hele agro-industriële complex in Rusland één aaneengesloten landbouwbedrijf is, dat zich uitstrekt van horizon tot horizon. In feite wordt de Russische landbouw, vooral in de groenteteelt, vertegenwoordigd door een groot aantal kleine bedrijven en boeren.
boerderijen.
Trouwens, in Europese landen, waar praktisch geen grote boerderijen zijn, maar er zijn voornamelijk kleine familiebedrijven, hebben coöperaties veel succes geboekt, en sommige bestaan al tientallen of honderden jaren.
Volgens de Federale Staatsdienst voor Statistiek heeft in Rusland het aandeel van landbouwbedrijven met een oppervlakte van meer dan 10 duizend hectare de afgelopen jaren een derde van alle Russische landbouwbedrijven bereikt, terwijl dit cijfer halverwege de jaren 2000 minder dan 20 was. %. Niet alleen het areaal landbouwbedrijven is echter gegroeid, maar ook het land
percelen van niet erg grote landbouwbedrijven, wat werd vergemakkelijkt door de ondergang van veel persoonlijke dochterbedrijven. Dit is de oorzaak van de groei van de gebieden van "middelgrote" landbouwbedrijven in Rusland - "professionele" boeren verdrijven "amateurs" uit de percelen van particuliere huishoudens. Zo is het totale areaal landbouwbedrijven in dezelfde periode verdubbeld tot bijna 2 miljoen hectare. Dit is vooral merkbaar in de groenteteelt, waar, tegen de achtergrond van een afname van het totale aantal landbouworganisaties, het aantal boeren toenam.
Nu zijn er meer dan 200 duizend boeren in Rusland, en ze breiden hun areaal uit, net als landbouwbedrijven. Hun landpercelen zijn echter klein - het gemiddelde landbouwareaal is 269 hectare (terwijl elke Russische landbouworganisatie ongeveer 6 hectare vertegenwoordigt). Daarom hebben boeren meer kansen om samen te werken.
Momenteel neemt de populariteit van samenwerking toe. In totaal werden in 2018-2020 1848 landbouwcoöperaties opgericht in Rusland, waarvan 1698 consumentencoöperaties, volgens de Federal Corporation for the Development of Small and Medium-Sized Businesses. Dit komt door de aanwezigheid van
landbouwproducenten de doelstelling nodig hebben om coöperaties op te richten om verschillende specifieke operationele taken uit te voeren.
Om de ontwikkeling van de samenwerking te stimuleren, heeft de SME Corporation, samen met het Russische Ministerie van Landbouw, de SME Bank, Rosselkhozbank, Sberbank en Rosagroleasing, een pakket ondersteunende maatregelen ("box" -product) ontwikkeld voor landbouwcoöperaties en landbouwers die lid zijn van de landbouw. coöperaties. Dit pakket ondersteunende maatregelen omvat onder meer gespecialiseerde financiële producten voor landbouwcoöperaties. Dit zijn onder andere garanties van de Corporation “SME”, kredietproducten van “SME Bank”, “Rosselkhozbank”, Sberbank, gesynchroniseerd met schenkingssteun en subsidies van het Ministerie van Landbouw
Rusland, gespecialiseerde leaseproducten van regionale leasebedrijven voor de aankoop van apparatuur en leaseproducten van Rosagroleasing.
Bovendien omvat het pakket van ondersteunende maatregelen maatregelen om het Ministerie van Economische Ontwikkeling van Rusland te ondersteunen bij het aantrekken van financiering op de aandelenmarkt. Naast financiële ondersteuningsmaatregelen bevat het ook informatie over niet-financiële ondersteuningsmaatregelen, onder meer over het uitbreiden van productmarkten: het promoten van producten op internet, het kopen van grote klanten en samenwerking met federale winkelketens.
Het is echter onwaarschijnlijk dat al deze ondersteunende maatregelen het belangrijkste probleem van samenwerking kunnen oplossen: het gebrek aan vertrouwen tussen boeren, zegt Alexander Nikulin, directeur van het RANEPA-centrum voor landbouwonderzoek onder de president van de Russische Federatie. Hij bestudeert de coöperatieve beweging in Rusland en in het kader van zijn
wetenschappelijk werk interviewt regelmatig boeren. "In theorie zouden kleine boeren zich kunnen verenigen en zo gaan concurreren met landbouwbedrijven bij de bevoorrading van federale en regionale netwerken, maar in de praktijk slagen ze zelden", zegt Alexander Nikulin.
Er is echter hoop dat een nieuwe generatie boeren, die geen vooroordelen heeft over coöperaties, actief coöperaties gaat oprichten. De expert ziet de eerste tekenen van deze beweging in de regio Moskou, waar jonge boeren al een alternatieve coöperatieve organisatie voor AKKOR oprichten.
En hoe zit het met de wetten?
Het is erg moeilijk voor landbouwcoöperaties om te bestaan zonder gezond overheidsbeleid. “In veel Europese landen is de samenwerking juist dankzij de zorg voor kleine boerderijen tot succes gekomen. In Frankrijk worden boeren bijvoorbeeld officieel beschouwd als onderdeel van het culturele erfgoed, en in Zwitserland krijgen kleine boeren aanzienlijke financiële steun (niet zozeer direct, maar meer in de vorm van infrastructuur, goede kredietvoorwaarden en dergelijke) ", zegt de marketingdirecteur van het advocatenkantoor Hoban Law Group. Halston Punchek.
Hij benadrukt dat de beroemde en machtige coöperaties - Valio, CHS, Mondragon of Arla - zijn opgericht met onvoorwaardelijke overheidssteun, die tot op de dag van vandaag voortduurt. In Japan is bijvoorbeeld meer dan 90% van alle boeren lid van coöperaties; hun ZEN-NOH-coöperatie is een van de grootste ter wereld. Boerderijen zijn er klein, maar dankzij zo'n fusie kunnen ze hun rechten op het hoogste niveau verdedigen en daarom is het aandeel van overheidssubsidies in hun winst meer dan 50%.
Nu wordt ook in Rusland gesproken over de noodzaak van staatssteun voor coöperaties. Vanwege de eigenaardigheden van samenwerking is de steun van overheidsinstanties van groot belang voor de ontwikkeling ervan. In dit opzicht, in alle regio's (behalve Moskou en St. Petersburg), ontwikkeld en
Programma's voor de ontwikkeling van samenwerking worden uitgevoerd en de competentiecentra op het gebied van landbouwsamenwerking en ondersteuning van boeren zijn betrokken bij het organiseren van infrastructuurondersteuning.
Dankzij de steun zijn de leidende regio's bij de ontwikkeling van landbouwsamenwerking Lipetsk, Tyumen, Belgorod-regio's, Krasnodar-gebied, de Republiek Sakha (Yakutia), Basjkortostan en Tatarstan. Volgens experts kunnen de volgende gebieden veelbelovend zijn: de productie van biologische en ecologische producten, producten met hoge gastronomische en culinaire kenmerken, evenals
productie van unieke regionale voedingsproducten, waaronder producten met een hoog exportaandeel.
«Als we kijken naar de statistieken die het aantal coöperaties in dynamiek in de afgelopen jaren, zullen we zien dat de leiders daar voortdurend veranderen, - zegt Alexander Nikulin. - Onlangs behoorde Tatarstan tot de leiders wat betreft het aantal coöperaties, en nu is dat de Lipetsk-regio. Dit wordt uitgelegd
namelijk regionale ondersteuning. Nu beginnen sommige, dan andere regio's geld toe te wijzen en samenwerking op alle mogelijke manieren te ondersteunen, maar na verloop van tijd neemt de belangstelling voor dit gebied af, en daarna vervaagt ook de samenwerking. "
Volgens hem zijn er tegenstrijdigheden in de wet op de samenwerking en valt het initiatief 'van boven' niet altijd samen met de wens van de boeren zelf om zich te verenigen. Vandaar de problemen waar vaak over gesproken en geschreven wordt. Maar jonge boeren zijn veel gemakkelijker om samen te werken. Dus misschien ergens in Rusland
binnenkort zal een toekomstige groentecoöperatie groeien, die qua omvang en invloed vergelijkbaar zal zijn met de beroemde zuivelonderneming Fonterra.