Tien landbouw- en voedingsindustriebedrijven in het Krasnoyarsk-gebied hebben lean manufacturing-tools geïntroduceerd als onderdeel van het nationale project Labour Productivity. In de eerste tien dagen van maart werden de resultaten van het project gedurende zes maanden samengevat in het landbouwbedrijf "Dary Malinovki".
Als pilootstroom, die geoptimaliseerd werd, kozen we voor de teelt van geschilde aardappelen in de regio Sukhobusim. Experts van het Regionaal Competentiecentrum op het gebied van arbeidsproductiviteit (onderdeel van het My Business Center) en de werkgroep van het bedrijf werkten aan de diagnose en implementatie van effectieve lean productiemethoden.
Onder de belangrijkste problemen die het eindresultaat beïnvloeden, identificeerden ze ongelijke werklast van personeel, uitvaltijd in productieprocessen, onregelmatige voorraden van producten, inefficiënte organisatie van werkplekken, enz.
In zes maanden tijd was het mogelijk om de productietijd van geschilde aardappelen met 17% te verminderen, het volume onderhanden werk met 15,5% te verminderen en de output per persoon met 20% te verhogen. De verkregen resultaten leveren het bedrijf volgens voorlopige schattingen nu al meer dan een miljoen roebel winst per maand op.
“Dankzij deelname aan het landelijke project arbeidsproductiviteitsverhoging hebben we gratis toegang gekregen tot competente specialisten en zijn we samen met hen een heel eind gekomen. We werden geholpen om onze problemen te begrijpen en technologische processen op te bouwen. Vergeleken met vorig jaar zijn de productieverliezen nu met meer dan 20% gedaald! Het is ook belangrijk dat we de productiemedewerkers bij het project hebben kunnen betrekken, zodat onze medewerkers nu begrijpen hoe ze het eindresultaat, efficiëntie, beïnvloeden. Tot op heden hebben we meer dan 100 medewerkers opgeleid, waaronder 14 senior managers”, deelde de voorzitter van de raad van bestuur mee Agroholding "Geschenken van Malinovka" Vasili Duits.
Op basis van de resultaten van diagnostiek en studie van lean manufacturing-tools heeft het bedrijf een lijst samengesteld van 68 activiteiten die moeten worden uitgevoerd. Zoals Nikolai Chistov, hoofd van de basis, bijvoorbeeld zei, worden nu normen geplaatst op de lijnen die de kwaliteit van producten bepalen. Dankzij duidelijke instructies beoordelen medewerkers de kwaliteit van de aardappelen nauwkeurig en helpen ze de benodigde handelingen correct uit te voeren. Ook verbeterden we werkplekken, maakten zonering voor materieel en inventaris, elimineerden onnodige verplaatsingen en handelingen van operators. In een van de gebouwen werd een lift geüpgraded, die vroeger een last meer dan een minuut kon tillen en nu in slechts 15 seconden doet. Een andere innovatie is de introductie van productieanalyse. Nu zien de voormannen tijdens de shift hoe productief ze zijn: of ze het ritme bijhouden, achterlopen of een tijdreserve hebben.
“De ondernemingen in de regio kunnen, zonder praktisch enige middelen uit te geven en steun van de staat krijgen via het Regionale Competentiecentrum, hun economische prestaties aanzienlijk verbeteren. Op basis hiervan werkten onze experts ter plaatse vanaf de opslag van grondstoffen tot het magazijn waar de afgewerkte producten worden opgeslagen. Maar we gaven ook aanbevelingen die het hele proces zullen optimaliseren, van grondbewerking, aardappelzaaien tot verwerking en overdracht naar de consument. Ik herinner u eraan dat ondernemingen voor drie jaar deelnemen aan het nationale project. Nu zullen de medewerkers van het landbouwbedrijf zelfstandig de opgedane ervaring op de volgende productielocaties repliceren. Dit jaar willen ze de productie van vuile aardappelen en gewassen aardappelen optimaliseren. We zullen zeker helpen als dat nodig is. Bovendien zal het bedrijf zijn investeringsprogramma kunnen uitvoeren met een lening van maximaal 300 miljoen roebel tegen 1% voor maximaal 5 jaar, beschikbaar in het kader van het nationale project, "zei Pavel Bezsalov, hoofd van het Regionale Competence Center in de arbeidsproductiviteit van het My Business center.
Gebaseerd op materialen persdienst van het Agentschap voor de ontwikkeling van kleine en middelgrote ondernemingen in het Krasnojarsk-gebied
Foto door Alina Kovrigina