Magnit nam de beslissing om het Implant-project op te schalen, waarbij leveranciers hun in-house manager introduceren in de interne bedrijfsprocessen van de retailer om de interactie en verkoopprestaties te verbeteren. Eind vorig jaar werkten er vertegenwoordigers van 13 leveranciers bij Magnit, dit jaar zal het aantal "implantaten" met minstens 30 toenemen.
Het belangrijkste doel van de implantaatmanager is het bestuderen van de interne processen van de detailhandelaar, het identificeren en elimineren van knelpunten in de samenwerking, het verbeteren van gezamenlijke planning en verkoopcijfers. Het implantaat dat zich in het kantoor van "Magnet" bevindt, krijgt toegang tot de interne systemen van het winkelnetwerk, maar ziet tegelijkertijd alleen informatie over zijn bedrijf.
Gezamenlijk werk in het kader van het project duurt drie maanden en de inhoud hangt af van de behoeften, de omvang van de interactie met de leverancier en de taken die voorhanden zijn. Gedurende deze tijd wordt het "implantaat" ondergedompeld in de processen van de detailhandelaar, waardoor de huidige en nieuwe samenwerkingsregelingen worden geoptimaliseerd en getest. Een van de belangrijkste taken in zijn werk is case-analyse, waarmee het probleem samen met Magnit-specialisten kan worden geanalyseerd en een nieuwe oplossing kan worden gevonden.
Eind 2020 steeg in het kader van het "Implant" -project het serviceniveau van de deelnemende leveranciers met gemiddeld 4,9%, de volledigheid en tijdigheid van de leveringen - met 7,4%. Bovendien hebben sommige partners van Magnit de beschikbaarheid van goederen in het schap met gemiddeld 10,6% verhoogd, de nauwkeurigheid van de inkoopprognose in het distributiecentrum (DC) met 10,3% en het serviceniveau voor zendingen vanuit het DC. met nog eens 6,7% aan verkooppunten.
“Dit jaar zijn we van plan onze samenwerking uit te breiden en nog eens 30 leveranciers aan het project te koppelen om de gezamenlijke bedrijfsprestaties te verbeteren. Het is belangrijk voor ons om zo open mogelijk te staan naar partners. Door ze meer informatie over onszelf te geven, verbeteren we onze samenwerking. Tegelijkertijd lost het "Implant" -project niet alleen de huidige problemen in interactie op, maar helpt het ook om systemische veranderingen in bedrijfsprocessen door te voeren, waardoor de efficiëntie van zowel de retailer als de leverancier als geheel toeneemt ", - heeft gereageerd Anastasia Sorokoumova, directeur van de afdeling operationele planning van het Magnit-netwerk.
Merk op dat in 2019-2020. de winkelketen heeft een aantal nieuwe projecten voor leveranciers gelanceerd. Met name het Magnit Service-portaal stelt u nu in staat om logistieke gegevens uit te wisselen en de tijdigheid en kwaliteit van de verzending van producten naar distributiecentra te volgen. Leveranciers kunnen zich vertrouwd maken met eventuele afwijkingen in de logistiek, taken aanpassen en snel reageren op nieuwe moeilijkheden. Door de levering van groupage vracht te bundelen, kunnen partners de logistieke kosten verlagen - gemiddeld van 10 tot 30% - en de geografie van de bezorging uitbreiden.
Bovendien introduceerde Magnit een digitale vorm van contracten met leveranciers en schakelde over op een elektronisch formaat, waardoor de tijd voor documentverificatie aanzienlijk werd verkort. Het bedrijf lanceerde ook het analytische portaal RetailService.Magnit, waarmee leveranciers up-to-date informatie kunnen ontvangen over de beschikbaarheid van producten in de schappen van Magnit-winkels in heel Rusland, bijna online, de vraag kunnen volgen, de effectiviteit van promotiecampagnes kunnen analyseren, goederen in bonnen en saldi bij distributiecentra.