Eind januari-juni 2021 verlieten de hypermarktketens Auchan en Metro de top tien Russische retailers, waar ze de laatste twee plaatsen bezetten. Volgens analisten daalde de omzet van Auchan met 2% op jaarbasis tot RUB 17,3 miljard, terwijl de omzet van Metro op RUB 99,1 miljard bleef. Nu wordt de negende plaats in de Infoline-classificatie ingenomen door Ozon met een omzet van 96,1 miljard roebel. (exclusief btw), en de tiende lijn is de Svetofor-discounterketen met een omzet van 141,9 miljard roebel.
De omzet van werkmaatschappij LLC Auchan daalt al vijf jaar op rij: in 2020 was dat 223,16 miljard roebel, 12,2% lager dan een jaar eerder. Daarnaast blijft het bedrijf het netwerk optimaliseren. Sinds begin 2021 zijn 17 vestigingen gesloten, nu telt Auchan 238 winkels, waaronder 95 hypermarkten en 143 supermarkten. Auchan heeft de afgelopen jaren geen gelijke tred gehouden met de groei van concurrenten.
Ivan Martinovich, algemeen directeur van de Auchan-keten in Rusland, zei dat de omzet van het bedrijf dit jaar met 3% groeit, de EBITDA - met 66% en de vergelijkbare omzet (LfL) - met 5% joj. Volgens hem investeert Auchan in klantenservice, digitale oplossingen en zal het zich blijven ontwikkelen op de Russische markt.
Ook de activiteiten van Metro in Rusland staan al lange tijd onder druk. De omzet van Metro Cash & Carry LLC daalde van 2016 tot 2019, vorig jaar steeg deze met 7,69% tot 224,01 miljard roebel. Metro heeft een goede positie weten in te nemen in het online kanaal, dat nu al 10% van de omzet van het netwerk uitmaakt. Metro is niet klaar om commentaar te geven op financiële indicatoren vóór de officiële publicatie, maar verwacht tegen het einde van het jaar een goede verkoopdynamiek. De resultaten van het eerste halfjaar voor de keten zijn niet indicatief, de omzet in het derde kwartaal groeit en het vierde kwartaal neemt traditioneel een groot aandeel in de jaaromzet.
Volgens Irina Bolotova, een consultant bij JosDeVries The Retail Company, nemen hypermarkten veel tijd in beslag van mensen en vragen ze hoge kosten voor toekomstige aankopen, en bij een daling van het inkomen geven kopers er de voorkeur aan om de uitgaven over de hele week te verdelen. Volgens consumentenmarktanalist Yegor Makeev van de Raiffeisenbank ondervindt de formule van een dergelijke winkel ook moeilijkheden vanwege de beperkingen die tegen de achtergrond van de COVID-19-pandemie in een aantal regio's zijn opgelegd aan het bezoeken van winkelcentra waar veel hypermarkten zijn gevestigd.
Exploitanten van hypermarkten worden nu geconfronteerd met de kwestie van netwerkoptimalisatie. Hun gebieden kunnen worden aangevuld met een donkere winkel, evenals cafés en restaurants, die ook werken voor bezorging. Marina Malakhatko, hoofd van de retailafdeling van CBRE, zegt dat als hypermarkten worden gesloten, winkelcentra de vrijgekomen ruimte kunnen vullen met een meubelwinkel of een elektronicawinkel, aangezien beide segmenten nu een zeer goede dynamiek vertonen.